2000年中秋過后，奧美企業(yè)營銷公關的馥蓓一同電話，熱心告知臺灣地區(qū)科學園區(qū)的半導體龍頭老大之一聯(lián)華電子公司12月底要辦集團員工年終晚會，她已向客戶推薦群策，問我有沒有興趣參加比稿。
    我們?yōu)槁?lián)電年終晚會規(guī)劃的主要節(jié)目，由于場地規(guī)模相當大，人數(shù)亦比預期多，一開始炒熱現(xiàn)場氣氛是相當重要的暖場訴求。
    我們事先訓練了8隊兩人一組的拉拉隊組長，搭配中華大鼓，熟練了以下的8隊隊呼，簡單有趣地把活動主題融入到其中。
 

    此番提案的活動策略是，讓年終晚會的內(nèi)部暖身活動與活動當天的節(jié)目與制作物、與“Power UMC”精神緊密結(jié)合，讓它無所不在，讓它呈現(xiàn)的方式一點也不“八股”。不僅要讓“Power UMC”成為聯(lián)電員工驕傲且能朗朗上口的精神口號。
    除了彼時Q4的業(yè)績壓力仍沉重，這筆專案生意拿到不無小補，更重要的是，這種具指標性的客戶及活動本身的屬性，也正可以讓群策一展活動整合長才，當下謝過馥蓓，至客戶聽取活動簡報并選擇期提案比稿。
 

 

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