就像施工企業(yè)酒店在開始某一項的施工任務之前，要對施工全過程所采用的技術、方案、進度安排、資金調配等進行統(tǒng)籌安排，編制施工組織設計一樣。項目組織者在某一個項目實施開始之前，也應對該項目如何實施進行統(tǒng)一部署和安排，包括管理的組織、全過程進度策劃、合同結構策劃、信息交流平臺策劃等，這就是項目實施策劃。
    項目實施策劃報告是項目實施階段管理的綱領性文件，其具體內容針對不同項目而有所不同。通常情況下，建筑項目實施策劃應包括五個方面，分別是：項目實施目標分析和再論證、項目實施組織策劃、項目實施合同策劃、項目信息管理策劃和項目目標控制策劃。

5.3.1  項目實施目標分析和再論證
    酒店項目管理的核心是目標控制，因此在項目實施前明確項標是關鍵。在項目決策策劃中已經對投資、進度和質量目標進行了初步分析，但是在項目真正開始實施之前，必須對項目目標進一步分析和再論證，以對實施總體部署和安排確定行動綱領。
    項標的分析和再論證是酒店品牌策劃和項目實施策劃的基礎。應根據(jù)項目實施的內外部客觀條件重新對項目決策策劃中提出的項目性質和項標進行分析和調整，進一步明確項目實施的目標規(guī)劃，以滿足項目自身的經濟效益定位和社會效益定位，因此在項目實施策劃中，只有從項目業(yè)主方的角度出發(fā)，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項目管理的目標和方向。